Мы предлагаем:

1.    Проанализировать все виды рисков предприятия, для того чтобы найти оптимальную модель роста на нашей платформе www.checkbusiness.net. 

2.     Поэтапно привести бизнес- процессы Вашего предприятия к прозрачности всех внутренних трансфертов, управляемости и автоматизированности, преобразовав все бизнес-процессы в управляемые и контролируемые в режиме 24/7.

   Как итог, вы получите  “умные” (самоуправляемые и самокорректируемые) бизнес-процессы, объединенные в одну цифровую платформу, что снизит ваши управленческие затраты до 80%.

3.  Создать на вашем предприятии (совместно с нашими партнерами-международными вузами) систему непрерывного повышения квалификации на основе системы удаленного обучения, что снизит управленческие риски.

Для чего это нужно?

-       Интеллектуальные системы начнут отслеживать, управлять и регулировать все процессы Вашего предприятия самостоятельно.

Возьмем, например, бизнес-процесс управления оборудованием. Интеллектуальные системы будут отслеживать и корректировать оптимальность и стабильность технологических режимов оборудования,что напрямую влияет на износ оборудования. Также регулировать и корректировать потребление энергоресурсов, качество материалов, заготовок и всех происходящих с оборудованием процессов.

Как все это реализовать?

1.  Произвести анализ существующих бизнес-процессов (в случае необходимости - реинжиниринг);
2. Автоматизировать те бизнес-процессы, которые еще не автоматизированы;
3. Объединить изолированные, автоматизированные бизнес- процессы в единую информационную среду (маркетинг, подготовку производства, производство, контроль качества продукции, техническое обслуживание и ремонт оборудования, сбыт и логистику).
4. Цифровизировать каждый из процессов. То есть, сделать так, чтобы автоматика самостоятельно управляла ключевыми параметрами процессов, внося корректировки в процесс.
5. Произвести обучение сотрудников предприятия (как по программам профессионального повышения квалификации, так и по программам цифровой грамотности).
6. Объединить все цифровые процессы в одну «умную» платформу (по принципу «завод в смартфоне», т.е. каждый из цифровизируемых бизнес-процессов будет выступать отдельным мобильным приложением). 

1. Аудит бизнес-процессов предприятия и имеющихся на предприятии САD-CAE-CAPP-MES-ERP систем. Разработка ТЗ на создание единой информационной среды предприятия. Разработка спецификаций на изменение инфраструктуры. Разработка плана модернизации предприятия и дальнейшего его развития на техническом совете предприятия.

2. Тестирование сотрудников предприятия (профессионализм, способность к обучению, способность внедрять инновационные решения и генерировать идеи.

3. Реализация ТЗ по созданию единой информационной среды предприятия по модулям:

a.    Модуль 1 – автоматизация бизнес-процессов конструкторско-технологических служб.

b.    Модуль 2- автоматизация бизнес-процессов оперативно-календарного планирования и управления производством;

c.    Модуль 3- автоматизация бизнес-процессов технического обслуживания и ремонта оборудования;

d.    Модуль 4- автоматизация бизнес-процессов финансово-экономических служб и службы сбыта;

e.    Модуль 5- автоматизация бизнес-процессов управления качеством продукции.

Срок и стоимость модулей будет определена по результатам выполнения этапа 1.

4. Создание цифрового отображения или виртуального двойника Вашего предприятия, связанного с системами PLM, ERP и MES. Срок и стоимость будет определена по результатам выполнения этапа 1.
5. Повышение квалификации сотрудников (по разработанным нашей компанией авторским программам). Срок и стоимость будет определена по результатам выполнения этапа 2.
6. Разработка и реализация прогнозной модели состояния Вашего предприятия (с помощью адаптированных к предприятию технологий предиктивной аналитики). Срок и стоимость будет определена по результатам выполнения этапа 1.